这东西应分阶段与合作模式来说，

（１）早期来说应说很合适，毕竟你要短期内招到合适的人是比较难的，而且开发平台产品的速度肯定没有自己招的快，一个新员工入职快的要一个月，慢的要三个月，外包一般都有现成的团队，２－３个月平台就出来；这样可以解决快速出产品，二次给你们解决招人的缓冲期。

（２）后期合作完全外包个人觉得不是上策，毕竟运营平台还是需要不停升级，建议与外包团队建立合作关系，当有大的业务需要开发时外包，同时让他们帮你培养或者你们招人融入到现有的开发团队里，这样你们的人员可以解决运维问题，二者可以解决外包方突然散伙或者要高价的问题，还是比较保险的。毕竟你们自己也有人，短期内可以解决必要的工作。要是真的有大量的升级或者扩容，可以再与他们合作，要是合不来，反正你们有自己的技术人员，再找第三家或者再招人员也来得及。

（３）先合作的团队上要注意公司骨干是不是干技术的，会不会亲自参与其中这个很重要，你要是找一个全是做业务或者很大规模的公司建议不要，人是很多，可给你干活的都是员工甚至是新手。品牌是好，可干活的不一定给力，建议你找一个小团队，他们核心人员都是搞技术或者有相关的电商行业经验，既使员工跑人了老板还在，老板可以亲自上阵干活，特别是后期的维护与升级 。